并购转型期无法产生业务协同？不会讲好故事？不会系统化提升估值?
没关系，现在耀为资本的一站转型赋能、管理、加速可以帮你！
带着强烈的估值提升目标感，释放公司潜在价值
转型赋能 一站加速
耀为资本，在介入项目运作同时，一起提供管理转型加速咨询服务，
为上市企业、准上市企业、融资企业
在业务并购转型期，加速完成业务协同，并提高项目在资本市场预期估值。
转型加速-1
转型赋能
系统化推进公司转型（平均4个月）
转型加速-2
战略复盘
战略顶层设计+年度复盘
转型加速-3
重塑品牌战略
面向资本市场品牌战略，提升品牌溢价
转型加速-4
融资规划
规划融资节奏、精炼BP、商业计划书
转型加速-5
商业模式优化
一站转型管理，加速业务重获优势
转型加速-6
股权激励
创始团队与高管团队的长期激励
转型加速-7
愿景呈现
精炼企业愿景\宗旨\目标
转型加速-10
领导力与团队管理
为上市运作，进行战略复盘
转型加速-8
估值与谈判
以估值为基础的谈判策略
转型加速-11
VIE结构搭建
一站式搭建VIE结构，方便境外上市
转型加速-9
价值销售
呈现价值，而不是价格
转型加速-12
战略解码与顶层设计
启动公司战略解码顶层设计
Y
转型管理
实现3件事
①重构价值 ②优化系统 ③业务扩张
转型赋能
实现3件事
①重构价值 ②优化系统 ③业务扩张
提升估值的内在逻辑是什么？
估值对创业者很重要，因为它决定了他们在换取投资时需要交给投资者的股权。
在早期阶段业务的价值接近于零，但估值要高出不少。例如，你正在寻找100万RMB左右的种子投资，换取公司10％的股权，那么你的投资前估值将是1000万人民币。
然而，这并不意味着你的公司现在价值100万美元。你很可能卖不出这个金额。在早期阶段的估值更多看重的是增长潜力而不是现值。
估值是一门艺术，如何提升估值，是一门艺术中的艺术。 无论在一级市场，或者二级市场。公司估值提升不是完全无规律可循，
生壳®J-Curve帮助你，从以下几个角度开展项目估值工作，有目的提升估值：
哪个时期的估值很重要？
公司前两轮的估值很重要，一方面涉及到公司目前这个阶段，到底值多少钱的问题，前期给予比较理想的估值，有利于后续的融资，也可以减少前期股权的稀释；
另一方面，早期业务公司的估值多少，也是投资者给予公司增长潜力的预计，是对公司团队和所在行业的打分，有利于创业者自我审视创业项目的靠谱程度。
估值之美，没有标准答案
公司第一轮融资时，往往刚刚开始运营，甚至没有运营，只是刚刚搭建了团队，此时谈公司估值很难有参考。为此，很多公司为了说服投资者接受自己公司的估值，往往设计了各种财务模型，结果发现，很多投资者其实并不在意，内心里往往已经有了个估值范围。
这就反映出，创业公司的估值在大部分行业里很难量化，大部分完全是定性的。这也是之所以困惑创业者的很重要的一方面。很多创业者往往在公司估值方面比较为难，一方面希望提高自己公司的估值，这样就可以避免过早的大幅稀释公司股权，另一方面，高估值又担心投资者不认可，觉得是胡乱要价，没有融资的诚意。
估值需要考虑的三个范围
确定估值逻辑
对大部分早期业务，融资过程中涉及的估值问题，最常用估值逻辑步骤：
计算出融多少钱才能成长到业务呈现显著增长的阶段，从而可以开始下一轮融资。找到一个参考时间点很关键。
如产品一代或二代推出，或公司开始大规模推广等，作为参考时间段，计算出整个时间段所需资金。保险起见，可以比预先计算的资金需求量提高30%-50%左右，作为关键时间点往后延或者下一轮融资不能及时到位的未雨绸缪。
确定估值范围
对于创业公司来说，前期给的股份比例一般在5%-20%之间。
太低了，估计投资者很难感兴趣，太高了，如果考虑到团队直接持股和期权池的预留，很可能让创业者前期就失去对公司拥有绝对控制。
因此，创业者需要确认的是，在既定的融资额（比如500万元）的前提下，确定给投资者的比例是5%还是20%，从而计算出，公司目前的估值区间应该在2500万——1亿元之间。
确定估值思路
在估值区间内，通过衡量以下要素，可确定公司估值，站在投资者角度，衡量创业公司估值的几个核心要素有3：
- 创业者的经验越丰富，公司经营的风险就越小，相应估值就越高。
- 业务数据是估值的基础。尤其是已经有1-2轮融资的情况下，过去的业绩、未来的预测、员工人数等等，都会成为决定估值的重要参考因素。
- 公司所处的行业赛道，往往有不少明星企业，就可以成为对比的标的，计算估值也就相对客观。
除此之外，宏观经济环境的因素、VC进入的时点、是否有其他投资者竞争等等，都可能影响公司的估值。
创业者和决策人，内心里应当明确哪些是提高公司估值的核心要素，哪些是可以作为参考的要素，选准核心要素，给投资者们好好讲一个故事。